首先，让我们理解武汉员工团建的定义。我认为公司员工聚在一起做除工作以外的其他活动可以称为团队建设。即使他们一起吃饭，一起跑步，一起做一个密室游戏等等，更不用说一起旅行、培训、拓展和团队建设了，通过一些我们认可的感兴趣的活动，让我们聚在一起，达到团队建设的目的，称为团队建设。

　　那么，团队建设的合理性取决于团队建设的目的。你想通过团队建设实现什么样的目标，你能收获什么？这取决于不同的个人立场。目的不同。在公司团队建设中有三个立场。boss、人力资源和员工

　　1。boss只是希望你能更加努力地为公司赚钱，创造价值和利益。公司今年表现良好。如果你想建立一个团队，奖励你一年的辛勤工作，并希望明年更加努力；如果公司表现不佳，你应该建立一个团队，玩鸡血！然后，通过一些活动，我们可以在一定程度上进行批评和自我批评，然后更加努力地工作！

　　2.人力资源部，人力资源部的目的是完成boss发布的任务，在预算范围内顺利地做好活动。如果活动非常符合boss的意愿，达到预期效果，它的效果将更好。因此，围绕上述boss的要点，再加上省钱，基本上是人力资源的目的。

　　3.员工在团队建设过程中的目的是什么？只有两种，一种是爱的表现。他们通过集中的活动来表达自己的非他人能力。一种不喜欢表现的人基本上是为了服从。既然每个人都有目的，那么团队建设也是合理的，但这里有一个目的收获和实际收获的问题。在实际的团队建设中，我认为团队建设要紧的是参与感。实现参与感的关键是调动年轻人的兴趣。