公司团建是指一系列的武汉员工团建行为，如结构设计和人员激励，尽可能的以团队绩效和产出。提高团队的快乐能量、向心力和更好的合作模式。EMBA、MBA等常见的管理教育都关注团队建设。团队建设主要以自我管理小组的形式进行。每组由一组员工组成，负责一个完整的工作流程或其中一部分。

　　工作组成员一起工作，以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作，并处理他们的日常问题。他们甚至可以参与公司更广泛的问题。团队建设应该是一个有效的沟通过程。在此过程中，参与者和推广者将相互增强信任。诚实，愿意探索影响工作组发挥良好作用的核心问题。

　　具体来说。

　　1.在特殊情况下；

　　会议.晚宴.旅游景点.玩团队游戏.拓展训练，新的深度主题团队建设.定向突破、剧本杀戮(谋杀之谜)等。，这些都是特殊情况。为什么需要？很容易理解，办公室适合谈工作，人与人之间的交流不仅仅是工作，更是一个与职场完全不同的同事。

　　2.让员工与员工、员工与领导之间有更多的情感交流；

　　在特殊情况下，吃饭、玩游戏、玩各种团体建设项目等都会在同事之间产生大量的共同话题，使公司的每个人都不尴尬，而是有效的沟通。在某些情况下，这种有效的沟通带来的情感交流远胜于在办公室举行4-5个小时的会议，远胜于空喊口号，或虚假迎合领导。

　　3.不同甚至难忘的共同经历，这些共同经历将成为他们关系的纽带；

　　人与人之间的关系能否更进一步，只有共同的经历。

　　人和团队是一样的。事实上，我们没有那么多共同的困难，但我们可以有共同的追求和目标。这可以激发人与人之间的向心力，共同克服或完成一项任务，如小组赛、海滩足球、排球、创价等任务。

　　这种共同经历可以很好地激发团队成员的归属感、企业凝聚力等。这可能是一个分散的团队和一个能够并发能量的团队。

　　当然，这种基础级别的团建只适用于人数较少的公司团队，有20人、30人以上甚至更多的团建活动。