武汉团建有三种不同的团建形式，分别是思想的团建、生活的团建和目标的团建。

　　思想的团建目的是让团队在思想上达成一致，了解一起工作的意义和价值，并知道自己为什么而战。团队领导者应该知道如何将企业的使命、愿景和战略目标与员工的个人目标联系起来。

　　生活的团建的目的是让团队成员的心与心发生碰撞，在心理上产生更深层次的联系。

　　目标的团建最直接的目的是实现企业的业绩目标。具体选择哪种团建方式；我认为我们应该先去辨别一下团队的温度。

　　01.辨识团队的温度

　　团队温度是什么？简单来说就是团队氛围。

　　例如，团队的温度是100度，那么相应的状态就是成员之间可以很好的互相配合，荣辱共存，有很强的战斗意愿。

　　如果团队的温度是60或70度，相应的状态是团队成员之间的关系非常和谐，有强烈的认同感，但总是觉得缺乏一些东西，在内心敞开交流的方面还有进一步的空间。

　　假如团队的温度是三四十度，那么这很有可能是一个新团队，彼此有过相同的经历，但是成员之间相处并不是很愉快。

　　02.温度决定团建方式

　　100度的团队，最需要的团建就是目标的团建，需要一场胜利的战役来沉淀团队的文化，才能为打出更多的胜利积累基础。

　　因为对于一个相互协作、相互合作的团队来说，目标的团建是进一步提高团队温度，实现更深层次的彼此融合的一种团建形式。

　　对于60度或70度的团队来说，他们需要催化作用，所以我们应该从一开始就做生活的团建，进一步在做目标的团建，最后做思想的团建。

　　对于一个30度或40度的团队，也就是问题中提到的新老更替的团队，或者一个全是新人的团队，如果整个团队的士气不高，没有足够的凝聚力，如果我们一下子做思想的团建，协同能力的难度太大了。如果做目标的团建，可能大家在方向上都不会很一致。这时候就要选生活的团建，因为让员工们玩在一起还是很容易的，让大家有一个共同的经历，更了解彼此，可以为下一步员工之间的感情基础做铺垫。

　　因此，选择什么样的团建方式，不仅要考虑到团队目前的温度，还要考虑到要达到的目的。