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企业家和老板面对的是员工，无法与企业共命运的员工，面对暂时困难却不谈企业内情绪的员工，不忠诚的员工。武汉团队建设公司给企业和老板开的“药方”是：
如果把老板比作船，那么员工就是帆；如果把老板比作船长，那么员工就是水手。另一方面，这个非常简单的比喻揭示了，在一个企业中，老板和员工可以和企业一起享受快乐，但不能和企业一起受苦，不仅对于完成了原有积累的一些企业，对于那些处于常规发展阶段的企业也是如此。
对于后来进入企业的员工来说，对企业和老板有多大的忠诚度？企业不能使用量化的数据指标。但有一点是明确的，那就是对于六七成以上的企业来说，可以说员工对企业没有忠诚。
1.密切关注员工的成长。努力激励他们，帮助他们成长，奖励他们。这至少会给他们带来工作热情和满足感。
2.加强企业文化建设。
3.与员工沟通良好。从某种意义上说，沟通是管理的本质。
4.激励机制健全。提高员工对企业忠诚度的目的是在企业内部形成凝聚力，留住企业需要的人才，符合企业价值观和发展，提高他们对企业的贡献精神。
5.建立公平竞争机制。公平竞争机制主要体现在企业人力资源管理的用人和管理上。为了给员工更多的发展机会，让他们不断的学习和提升自己。
6.创造快乐，感受尊重。员工在工作中开心是非常重要的。为员工营造快乐的氛围，不仅可以提高工作效率，激发潜力，还可以培养员工对企业和老板的忠诚度。
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