在单位如何进行团队建设，我认为没有很好团队。只有目标一致，思想一致，行动一致，通过合作创造成果的团队。接下来，武汉团队建设公司跟大家讨论一下如何创建这个的团队。

　　1.整个团队，我认为没有坏员工，只有坏领导。因此，除了团队、首先、领导人、普通管理者应有的素质外，还可以通过一定的领导能力、一定的团队建设能力、顶层设计和自身的领导能力，将整个团队聚集在一起。

　　2.所谓无规则不访院，一个团队要以良好的管理、晋升制度、激励为运营。制度是约束团队成员的行为，是实现团队工作标准化，即思想一致性。激励措施要与团队利益相关，通过一定的激励措施提高团队绩效，给好的员工带来更多利益，差的团队成员受到相应的处罚或淘汰。

　　3.以激励为团队需要带领整个团队的指南针、打造团队的基础、能够明确团队每个成员需要做什么，以及确保团队所有成员为此努力的目标。

　　4.有顶层设计思想，所谓顶层设计应该制定以整体经营目标和战略思维制定的运营模式和战略计划。要想打造好的球队，不仅要告诉队友短期目标，还要告诉他们长期目标计划。通过这种思想，让大家的奋斗之心更接近整个公司的思维方式。

　　5.良好的流程控制，任何团队都有顶级设计、目标、运营模式，如果不顺利运行，一切都是空谈。因此，团队不仅要管理团队成员的行为以推进进展，还要通过数据建立反映团队成员工作成果的大规模数据系统，控制整个目标实现过程。这样就能配合激励机制实现团队目标。

　　6.以结果为导向，团队为了验证自己的能力，不怕结果，反而喜欢在结果验证中找到职业热情。因此，球队要善用结果做出奖惩决断。

　　总之，团队能否成功取决于团队的组成、机制、过程控制和结果基础的实施，但团队合作除外。