关于技术团队的文化和氛围，这是武汉团队建设公司比较难下笔的一篇，一般认为自己没有太多的经验和套路，但这是一个不可避免的课题。小编今天大着胆子写下了前端团队(技术团队也常见)这两年的想法和尝试，目前的结果只有0比1，收获也只有显著。

　　为什么要营造文化氛围？

　　任何措施都有其实际用途，尤其是对于需要长期持续升级的文化氛围建设。做这件事和不做这件事有什么区别？不做可以吗？团队的一个同学给出了自己的理解：

　　团队一，每个团队成员都只是冷冰冰的同事关系。他每天只照顾自己的上级布置的任务。强者的能力只会抱怨弱者的能力拖累了进度，弱者的能力每天都在虚张声势。团队二，每个团队成员可以互相帮助，互相鼓励，互相信任。先行者帮助后来者，后来者跟上。无论遇到什么问题，都不会轻易放弃。

　　正如这位同学所说，文化是团队如何工作和形成性格的指南，是氛围形成和不断改善的动力。倡导什么文化会衍生出什么样的氛围，于是市场上就有了文艺气质的团队，有了所谓狼性文化和执行力的团队，有了务实和注重结果的团队。无论哪种，工程师都希望自己的团队简单纯粹，没有内斗，没有人会算计未来，反而有更多的尊重和理解。没有这种感觉，人会逐渐变得陌陌，合作的基础会逐渐松动，凝聚力和荣誉感会逐渐消失，终导致人才储备和沉淀变成空谈。

　　这也是为什么需要持续的文化宣传和氛围营造，因为文化土壤一旦流失，就没有了氛围发酵的容器，所以这是一个团队一定面对的非常核心的问题，逃避只会让情况变得更糟。