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发表日期:2021-04-28 09:42 文章编辑:武汉寰宇跃动文化创意有限公司 来源:http://hyyuedong.cn/ 浏览次数:844
在实际的“武汉团建”工作中我们应该做些什么?
首先,作为管理者,要为团队找到共同的目标。
目标是武汉团建的基石,并通过与员工的沟通不断加强。我们还可以组织活动,培养团队的共同爱好和兴趣(如组建学习小组等),增强团队对目标的认同感。当然,建立共同敌人不是“团建”工作所提倡的,但有时队伍确实需要能够面对共同的困难,才能更加团结,“拓展训练”是团建中使用的,“求同存异”的难点在于如何找到“共同点”。有了“共同点”,很多问题都能迎刃而解。
二,有了目标后,要让员工对目标的实现充满信心。同时,我们相信随着目标的实现,个人价值和收入都会得到提高。毕竟,公司的业务发展应该能够保持股东、客户和员工的信心。一旦失去这种信心,它的业务和它所能创造的价值将不再存在。此外,我想告诉你们为什么以及如何实现这一目标。通过有效地激励团队来实现这一目标是每个团队管理者的首要责任
三,管理者要能够在团队内部建立有效的沟通渠道和环境。一些材料证实,内部沟通成本高是团队战斗力下降的主要原因,很多员工因为一些非常琐碎的事情离职。印度诗人泰戈尔曾说过:“让人疲惫的不是云芳山,而是鞋里的一粒沙子”,这句话很好地诠释了这个道理。
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