在团队建设和管理的过程中，不同的发展阶段有不同的发展历程，很多智慧和精华都得到了补充。今天，武汉团队建设公司将与您分享一些经验：

　　团队建设者人数(1-20):这个时候团队要拼命的开拓市场，就像骑独轮车一样，不能停下来，否则随时会倒下。永远不要想太多，说太多，做太少。

　　团队建设人数(20-50):此时团队要学会平衡各部门的绩效，尽量协助你的弱线，平衡部门之间的关系和人才的配置。因为这是你组队的初步雏形，你不能偏信自己的优点，后期就来不及了。

　　团队建设者人数(50-200):此时团队已经有了初步的结构和氛围，但此时要注意团队发展速度的好坏，否则在重大重组和事故发生的转折过程中很容易翻车。这时队伍已经初具规模，但经不起折腾。所以，如果有什么变化或者转型，就要提前做好规划，放慢开发速度，稳定团队。不然这么努力的团队一夜之间就消失了。

　　团队建设人数(200-1000人):此时团队结构已初具规模，具有基本的文化定位和发展方向。这个时候刹车很重要，球队要培养和造就人才，而不仅仅是性能。这个时候，在团队发展阶段，天赋比表现更重要，所以要学会踩刹车，看路。

　　团队建设人数(1000-5000):此时团队已经基本走上系统原型，基本上像火车一样在轨道上。这时候团队建设要讲究规则，实行分级管理，不要脱轨。在核心团队中，要以身作则，发挥带头作用。规则在这个阶段尤其重要。

　　团队建设人数(5000人以上):此时团队的文化理念、管理架构、层级管理已经完善。这时候就要注意让每辆车都像动车一样产生动能，也就是说每一个车队都系统化运作，形成复制模式，这样才能跑得越来越快。